Кадровая проблема

К услугам врачей, как и к услугам рекрутера обращаются лишь по одной причине – когда что-либо очень болит. А человеческий организм можно сравнить с организацией. Поскольку для генерального директора и иных других людей (подчиненных, коллег), уход ведущего специалиста – главная головная боль.

Представим традиционную ситуацию. 10 декабря главный бухгалтер определенной организации заявляет своему руководству о том, что планирует уйти. Директор в недоумении. И ведь есть от чего. Излишние разглагольствования о значимой роли главного бухгалтера в организации излишни. Данный работник – главный меч и щит в борьбе с фондами, налоговой, иными проверяющими инстанциями. Главный бухгалтер – значимая фигура на любом предприятии. Залог стабильности в деле – это верный и надежный бухгалтер. Но уход есть уход, директор со временем успокаивается и заявляет о том, что организации срочно необходима кадровая замена. Где же ее искать?

Но, прежде чем начинать поиски нового бухгалтера необходимо сделать следующие простые, но продуктивные действия. Взять два листа чистой бумаги и письменно ответить на следующие вопросы.

Первый лист:

- Основная причина ухода бухгалтера с организации?

- Что могло не устраивать бухгалтера в его прежней работе?

- Что не устраивает начальства?

- Каким способом и методом можно было немного удержать главного бухгалтера в организации?

Второй лист:

- Должностные обязанности у нового бухгалтера, какие они?

- Какой стаж работы он должен иметь?

- Какое у бухгалтера образование (высшее или просто курсы)?

- Какое хобби может быть у главного бухгалтера помимо времени работы?

- Какие манеры и внешний вид он должен иметь?

- Общая сумма заработной платы, которую организация может выплачивать новому бухгалтеру сейчас и через год?

- За счет, каких показателей организация может быть интересной для нового бухгалтера?

Пригласить агентство или справимся сами?

Для тех, кто самостоятельно осуществляет поиск кандидатов на место бухгалтера и решает кадровую проблему, мы приведем статистику.

- Самостоятельная выборка кандидатов будет в 4 – 5 раз меньше чем с помощью кадровых агентств.

- 90 % из самостоятельной полной выборки будут не теми кадрами, которые необходимы организации.

- Кадровое агентство тратит около 30 человек и часов на одну вакансию.

Таким образом, данная статистика позволяет сделать вывод о том, что сотрудничество с кадровым агентством более продуктивно, чем самостоятельный поиск требуемых работников.